核心競(jìng)爭(zhēng)力是在組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合的知識(shí)和技能，是關(guān)于協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的能力。
一家多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)好比一棵大樹(shù)，核心產(chǎn)品(即核心零部件)是樹(shù)干，客戶是樹(shù)枝，樹(shù)葉，花朵和果實(shí)則是顧客所需要的最終產(chǎn)品，支撐所有這一切的正是企業(yè)內(nèi)部能力的不同組合，而核心競(jìng)爭(zhēng)力是隱含在核心產(chǎn)品(核心零部件)里面的知識(shí)支能或者它們的集合。
 根植于核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念的鵬輝決策層，在認(rèn)準(zhǔn)市場(chǎng)需求和產(chǎn)品技術(shù)變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，并建立相應(yīng)的企業(yè)整合機(jī)制，配備相應(yīng)的環(huán)境條件，來(lái)塑造和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，并將其轉(zhuǎn)化為況爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。